汽車制造
數(shù)控系統(tǒng)對(duì)于制造裝備業(yè)而言，就如同CPU對(duì)于計(jì)算機(jī)和IT業(yè)的作用。我國(guó)高性能數(shù)控系統(tǒng)長(zhǎng)期以來(lái)基本依賴進(jìn)口，華中數(shù)控依靠自主創(chuàng)新的核心技術(shù)迅速崛起，突破了西方發(fā)達(dá)國(guó)家設(shè)置的封鎖線，形成了獨(dú)具特色的中國(guó)高校“產(chǎn)學(xué)研”一體化的戰(zhàn)略技術(shù)開(kāi)發(fā)與產(chǎn)業(yè)化模式，被業(yè)內(nèi)稱為 “華中數(shù)控現(xiàn)象”。有專家指出，這一模式對(duì)我國(guó)發(fā)展先進(jìn)制造技術(shù)，高校推進(jìn)“產(chǎn)學(xué)研”一體化工作，走中國(guó)特色的自主創(chuàng)新道路有很好的借鑒作用。
胡錦濤總書(shū)記2006年1月9日在全國(guó)科技大會(huì)上的講話中指出，把掌握裝備制造業(yè)和信息產(chǎn)業(yè)核心技術(shù)的自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)作為提高我國(guó)產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的突破口。掌握一批事關(guān)國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)力的裝備制造業(yè)和信息產(chǎn)業(yè)核心技術(shù)，使制造業(yè)和信息產(chǎn)業(yè)技術(shù)水平進(jìn)入世界先進(jìn)行列。
國(guó)務(wù)院2006年2月9日發(fā)布的《國(guó)家中長(zhǎng)期科學(xué)和技術(shù)發(fā)展規(guī)劃綱要 （2006━2020年）》中，再次將先進(jìn)制造業(yè)列為重點(diǎn)優(yōu)先領(lǐng)域,確定了高檔數(shù)控機(jī)床與基礎(chǔ)制造技術(shù)等16個(gè)重大專項(xiàng)。要求用高新技術(shù)改造和提升制造業(yè)，大力推進(jìn)制造業(yè)信息化，全面提升制造業(yè)整體技術(shù)水平。
2005年10月11日，中國(guó)共產(chǎn)黨第十六屆中央委員會(huì)第五次全體會(huì)議通過(guò)的《中共中央關(guān)于制定國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展第十一個(gè)五年規(guī)劃的建議》中要求：加快發(fā)展先進(jìn)制造業(yè)。堅(jiān)持以信息化帶動(dòng)工業(yè)化，廣泛應(yīng)用高技術(shù)和先進(jìn)適用技術(shù)改造提升制造業(yè)，形成更多擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的知名品牌，發(fā)揮制造業(yè)對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要支撐作用。要將高檔數(shù)控機(jī)床、軟件等作為核心產(chǎn)業(yè)來(lái)抓。?
日前頗具影響力的日本《選擇》月刊登載《中國(guó)國(guó)家昌盛而民族工業(yè)走向衰亡》一文，文章指出，“中國(guó)企業(yè)只是關(guān)注使用外國(guó)技術(shù)，依靠低成本生產(chǎn)產(chǎn)品，而不是全力開(kāi)發(fā)獨(dú)自技術(shù)。”作者還特別提醒，“中國(guó)企業(yè)需要盡早明白，技術(shù)和品牌只能通過(guò)自己公司一點(diǎn)點(diǎn)地積累建立起來(lái)。” “若從近幾年中國(guó)制造業(yè)的發(fā)展態(tài)勢(shì)來(lái)看，這話并非危言聳聽(tīng)。”陳吉紅博士說(shuō)，裝備制造業(yè)是一個(gè)國(guó)家綜合制造能力的集中體現(xiàn)，重大裝備研制能力是衡量一個(gè)國(guó)家工業(yè)化水平和綜合國(guó)力的重要標(biāo)準(zhǔn)。當(dāng)前一場(chǎng)以信息技術(shù)為特征的全球化制造業(yè)革命正在波瀾壯闊地展開(kāi)，尤其是數(shù)控技術(shù)，已成為快速響應(yīng)市場(chǎng)并贏得競(jìng)爭(zhēng)與勝利的主要手段。
現(xiàn)年40歲的陳吉紅是華中科技大學(xué)國(guó)家數(shù)控系統(tǒng)工程技術(shù)研究中心主任、武漢華中數(shù)控股份有限公司董事長(zhǎng)，還是全國(guó)優(yōu)秀博士后，主持、承擔(dān)和參加了國(guó)家3個(gè)863計(jì)劃項(xiàng)目、兩個(gè)國(guó)家“九五”攻關(guān)項(xiàng)目、兩個(gè)國(guó)家“十五”攻關(guān)項(xiàng)目，是數(shù)控領(lǐng)域知名的專家。十多年來(lái)的企業(yè)拼搏生涯使得他對(duì)中國(guó)裝備工業(yè)的國(guó)產(chǎn)化具有頗深的感觸。?
據(jù)專家介紹，高檔數(shù)控機(jī)床和高性能數(shù)控系統(tǒng)是具有高利潤(rùn)的高技術(shù)產(chǎn)品，西方國(guó)家一直將其列為超越經(jīng)濟(jì)價(jià)值的戰(zhàn)略物資進(jìn)行管制。一個(gè)非常明顯的例證就是，美國(guó)于1999年5月“出籠”的《考克斯報(bào)告》，甚至對(duì)我國(guó)南昌飛機(jī)制造公司購(gòu)買的一批美國(guó)上世紀(jì)70年代舊數(shù)控設(shè)備發(fā)難，指控我國(guó)將其用于軍工生產(chǎn)。到2000年10月，美國(guó)參議院還通過(guò)了《控制高技術(shù)機(jī)床出口法案》，進(jìn)一步管制數(shù)控產(chǎn)品出口。
但另一方面，我國(guó)高性能數(shù)控系統(tǒng)基本依賴進(jìn)口。自上世紀(jì)90年代以來(lái)，我國(guó)對(duì)數(shù)控裝備的市場(chǎng)需求急劇增加，到2003年已成為世界第一大消費(fèi)國(guó)、進(jìn)口國(guó)和第四大生產(chǎn)國(guó)。據(jù)統(tǒng)計(jì)資料顯示，截至2005年底，日本發(fā)那科公司和德國(guó)西門子公司兩大數(shù)控業(yè)巨頭在中國(guó)的數(shù)控系統(tǒng)銷售量分別為12000臺(tái)和7000臺(tái)，基本上壟斷了中國(guó)中高檔數(shù)控系統(tǒng)市場(chǎng)。 陳吉紅說(shuō)，經(jīng)過(guò)不懈的努力，華中數(shù)控走過(guò)了中國(guó)數(shù)控產(chǎn)業(yè)從黑暗到曙光初現(xiàn)的艱辛歷程。
技術(shù)路線另辟蹊徑
在這一市場(chǎng)環(huán)境下，過(guò)去數(shù)十年間，中國(guó)數(shù)控產(chǎn)業(yè)經(jīng)歷了“三打祝家莊”，“屢戰(zhàn)屢敗、屢敗屢戰(zhàn)”的困境。但一個(gè)無(wú)法回避的事實(shí)就是，對(duì)于數(shù)控系統(tǒng)這樣的戰(zhàn)略高技術(shù)，靠花錢引進(jìn)根本辦不到；盲目效仿國(guó)外，也只會(huì)落后挨打，受制于人；中國(guó)數(shù)控產(chǎn)業(yè)的惟一出路，就是走自主創(chuàng)新之路，用中國(guó)人自己的核心技術(shù)振興中國(guó)數(shù)控產(chǎn)業(yè)。
“為此，我們拋棄了西方普遍采用的‘基于專用計(jì)算機(jī)’的研發(fā)思路，走‘通用工業(yè)微機(jī)為硬件平臺(tái)’的創(chuàng)新技術(shù)路線。”陳吉紅介紹說(shuō)，運(yùn)用常規(guī)的工業(yè)計(jì)算機(jī)和電子器件，自主開(kāi)發(fā)出打破國(guó)外封鎖的多軸聯(lián)動(dòng)高性能數(shù)控系統(tǒng)，華中數(shù)控逐步完成了從創(chuàng)新的思想轉(zhuǎn)化為科技成果的“第一級(jí)跳”。
這一創(chuàng)新的技術(shù)路線避開(kāi)了制約我國(guó)數(shù)控系統(tǒng)發(fā)展的硬件制造“可靠性”瓶頸，使得中國(guó)數(shù)控系統(tǒng)產(chǎn)業(yè)與國(guó)際同行站在了同一起跑線上，通過(guò)軟件技術(shù)的創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)了數(shù)控系統(tǒng)技術(shù)的突破，用通用的工業(yè)計(jì)算機(jī)和電子器件，自主開(kāi)發(fā)出打破國(guó)外封鎖的多軸聯(lián)動(dòng)高性能數(shù)控系統(tǒng)。 利用已取得的科技成果吸引風(fēng)險(xiǎn)資金，華中數(shù)控的一批年輕、高學(xué)歷的創(chuàng)始人全身心地投入到從科技成果向高科技產(chǎn)品轉(zhuǎn)化的“第二級(jí)跳”中。
在產(chǎn)品化過(guò)程中，對(duì)于這一批從大學(xué)校門走出來(lái)的創(chuàng)業(yè)者們而言，首先需要從根本上實(shí)現(xiàn)校園文化向企業(yè)文化“脫胎換骨”的轉(zhuǎn)變，克服以前“重科研，輕工程化；重論文，輕工藝；重技術(shù)，輕市場(chǎng)”等觀念。在殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，陳吉紅逐漸意識(shí)到，確定產(chǎn)品的合理市場(chǎng)定位才是科技成果轉(zhuǎn)化成敗的關(guān)鍵，而在闖過(guò)產(chǎn)品關(guān)之后，還須在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中去創(chuàng)品牌，并形成產(chǎn)業(yè)規(guī)模，否則就是“做小了等于白做，做慢了等于自殺”。 在2001年，國(guó)家發(fā)改委以國(guó)家高技術(shù)產(chǎn)業(yè)化示范工程項(xiàng)目進(jìn)行支持，使得華中數(shù)控走出校園，在華中科技大學(xué)科技園建起一個(gè)占地60畝的現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)基地，實(shí)現(xiàn)了從一個(gè)“小作坊”式的公司向現(xiàn)代化生產(chǎn)企業(yè)轉(zhuǎn)變、從產(chǎn)品化向產(chǎn)業(yè)化轉(zhuǎn)化的“第三級(jí)跳”。
另一方面，華中數(shù)控推行了“千山萬(wàn)水、千家萬(wàn)戶、千辛萬(wàn)苦、千言萬(wàn)語(yǔ)”的“四千”策略，并運(yùn)用創(chuàng)新的市場(chǎng)策略——“讓開(kāi)大道，占領(lǐng)兩廂”的“游擊戰(zhàn)術(shù)”，即先以數(shù)控改造舊機(jī)床和開(kāi)拓?cái)?shù)控裝備教育市場(chǎng)為突破口，逐漸在市場(chǎng)中站穩(wěn)腳跟。
在產(chǎn)業(yè)方面，華中數(shù)控建成了年產(chǎn)5000臺(tái)套高性能數(shù)控系統(tǒng)的生產(chǎn)能力，具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)和高性價(jià)比的“世紀(jì)星”高、中、低端系列數(shù)控系統(tǒng)產(chǎn)品完成工程化和商品化，銷售近萬(wàn)臺(tái)套；具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的系列數(shù)字交流伺服驅(qū)動(dòng)單元和主軸伺服驅(qū)動(dòng)單元已完成工程化和商品化，銷售2萬(wàn)多臺(tái)；成為目前國(guó)內(nèi)惟一擁有成套核心技術(shù)自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)和自主配套能力的企業(yè)；8個(gè)產(chǎn)品獲得國(guó)家重點(diǎn)新產(chǎn)品稱號(hào)；華中數(shù)控系統(tǒng)與國(guó)內(nèi)數(shù)十家一流主機(jī)廠實(shí)現(xiàn)了批量配套，銷售額連年翻番；公司已躍身為中國(guó)數(shù)控系統(tǒng)行業(yè)的強(qiáng)勢(shì)品牌。從2002年開(kāi)始，華中數(shù)控與大連機(jī)床集團(tuán)、濟(jì)南第一機(jī)床廠等數(shù)十家國(guó)內(nèi)一流主機(jī)廠實(shí)現(xiàn)了中高檔數(shù)控機(jī)床的批量配套。華中數(shù)控與桂林機(jī)床股份有限公司合作，開(kāi)發(fā)研制出了配備華中數(shù)控系統(tǒng)的五坐標(biāo)聯(lián)動(dòng)龍門銑床，安裝在某飛機(jī)制造公司，成為我軍工企業(yè)首次購(gòu)買和使用全國(guó)產(chǎn)化五坐標(biāo)聯(lián)動(dòng)數(shù)控設(shè)備。華中數(shù)控分別與武漢重型機(jī)床廠、齊重?cái)?shù)控裝備股份有限公司，共同開(kāi)發(fā)了“七軸五聯(lián)動(dòng)重型車銑復(fù)合加工中心”，共同打造一批“共和國(guó)當(dāng)家設(shè)備”。 三年來(lái)，華中數(shù)控各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)持續(xù)三年保持大幅增長(zhǎng)，銷售額連年翻番，逐步從數(shù)控行業(yè)的“游擊隊(duì)”變成了振興國(guó)產(chǎn)數(shù)控系統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的“主力軍”。
搏擊國(guó)際市場(chǎng)
據(jù)了解，我國(guó)投資占GDP的40%以上，其中設(shè)備投資占投資總額的40%，進(jìn)口設(shè)備占設(shè)備投資的2/3以上。大量進(jìn)口裝備養(yǎng)肥了跨國(guó)公司的同時(shí)，削弱了本國(guó)的裝備工業(yè)。 近年來(lái)，隨著以華中數(shù)控為代表的國(guó)產(chǎn)中高檔數(shù)控系統(tǒng)進(jìn)入國(guó)防工業(yè)系統(tǒng)并在國(guó)內(nèi)占有一定的份額，打破了西方對(duì)中國(guó)中高檔數(shù)控市場(chǎng)的壟斷。但對(duì)于剛剛起步發(fā)展的中國(guó)數(shù)控系統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，西方企業(yè)不惜代價(jià)進(jìn)行“圍剿”。
對(duì)于數(shù)控系統(tǒng)出口，國(guó)際上通常有一個(gè)不成文的“慣例”，即“出口此類產(chǎn)品要求對(duì)最終用戶和最終用途進(jìn)行調(diào)查，不得用于軍事工業(yè)，不得出口第三國(guó)”。比如我國(guó)高價(jià)進(jìn)口的五坐標(biāo)聯(lián)動(dòng)數(shù)控機(jī)床，都是在承諾不用于他途的條件下，才得以進(jìn)口，而且外國(guó)公司對(duì)功能和性能進(jìn)行了裁減和限制，設(shè)備的后續(xù)技術(shù)服務(wù)很難得到保障。 一個(gè)十分明顯的動(dòng)向便是，不少跨國(guó)公司正覬覦我國(guó)機(jī)械行業(yè)排頭兵企業(yè)，實(shí)施并購(gòu)計(jì)劃，而在我國(guó)機(jī)械工業(yè)重要零配件、整機(jī)及重大裝備領(lǐng)域，合資合作事件仍有蔓延之勢(shì)。 不僅如此，由于中國(guó)數(shù)控技術(shù)的進(jìn)步以及民族數(shù)控系統(tǒng)企業(yè)迅速成長(zhǎng)，西方公司近年來(lái)還對(duì)中高檔數(shù)控系統(tǒng)進(jìn)行了大幅降價(jià)。當(dāng)華中數(shù)控成功開(kāi)發(fā)五軸聯(lián)動(dòng)數(shù)控系統(tǒng)，并與桂林機(jī)床共同推廣應(yīng)用于國(guó)防工業(yè)和發(fā)動(dòng)機(jī)增壓渦輪制造時(shí)，一位外國(guó)公司亞洲總裁非常震驚，專門向所在國(guó)政府打報(bào)告，要求放松對(duì)中國(guó)進(jìn)口五軸聯(lián)動(dòng)數(shù)控系統(tǒng)的限制。 國(guó)外還針對(duì)我國(guó)市場(chǎng)推出低價(jià)產(chǎn)品，特地為中國(guó)市場(chǎng)定制裁減了功能配置的數(shù)控系統(tǒng)，以進(jìn)一步抗衡國(guó)產(chǎn)系統(tǒng)在價(jià)格上的優(yōu)勢(shì)。
此外，外國(guó)公司均不約而同地采取了“高附加值產(chǎn)品銷售——落后技術(shù)轉(zhuǎn)讓——合資辦廠”等手段占領(lǐng)中國(guó)市場(chǎng)，即先將其落后淘汰的兩個(gè)系統(tǒng)技術(shù)轉(zhuǎn)讓給北京某研究所，但仍將核心硬件芯片控制在手中；我國(guó)還沒(méi)有來(lái)得及消化吸收，這家公司又將其性能質(zhì)量更好、集成度更高的數(shù)控系統(tǒng)產(chǎn)品推向中國(guó)市場(chǎng)，以抑制中國(guó)引進(jìn)的技術(shù)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化。合資辦廠是外國(guó)公司的第三步，所謂的合資生產(chǎn)不過(guò)是全套散件進(jìn)口，國(guó)內(nèi)裝配，中國(guó)根本不能掌握關(guān)鍵技術(shù)。
面臨如此嚴(yán)峻的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)，華中數(shù)控迎刃而上，在國(guó)際上唱響中國(guó)聲音，也贏得西方大公司的尊重。在首屆“華中數(shù)控杯”數(shù)控技能大賽上，在全國(guó)決賽中選用華中數(shù)控系統(tǒng)的選手近100名，他們?cè)谂c選用進(jìn)口系統(tǒng)的選手比賽時(shí)，充分發(fā)揮了華中數(shù)控系統(tǒng)運(yùn)行安全可靠、編程簡(jiǎn)化
